Управление основным производством на предприятии реферат

Posted on by wanirthilim

Большой интерес при этом представляет соотношение активной и пассивной частей, так как от их оптимального сочетания во многом зависят фондоотдача, фондорентабельность и финансовое состояние предприятия. Начальнику цеха в управлении производством помогают начальники участков, мастера, руководители служб. Эффективность производства , анализ эффективности производства. Первоначальная стоимость ОПФ формируется из затрат на их приобретение, сооружение и изготовление, включая расходы по доставке, монтажу и установке. Оно может быть простым рабочий обслуживает один станок , многостаночным рабочий обслуживает несколько станков или коллективным на одном рабочем месте трудится несколько рабочих.

При выборе форм организации труда необходимо учитывать квалификационный и культурный уровень работающих, заботиться о том, чтобы труд приносил удовлетворенность рабочему, стимулировать творческую активность и рационализаторскую деятельность участников производства. При организации производства следует учитывать особенности деятельности предприятия в условиях рынка и ориентироваться на стабилизацию занятости работников предприятия.

Трудящийся должен быть уверен, что высокая производительность его личного труда и эффективная работа предприятия обеспечат ему гарантию занятости. Похожие работы на - Эффективность организации производства на предприятии. Совершенствование организации производства продукции и учета затрат Скачать Скачать документ Информация о работе Информация о работе.

Эффективность производства. Анализ эффективности производства. Эффективность производстваанализ эффективности производства. Экономическая эффективность производства и продажи подсолнечника на примере Нужна качественная работа без плагиата? Другие рефераты по менеджменту. В пояснительной записке содержится расчёт показателей оценки использования основных производственных фондов предприятия, расчет показателей, связанных с уровнем производительности труда, сводный управление основным производством на предприятии реферат интенсивных и экстенсивных факторов роста объемов СМР, расчет показателей использования оборотных управление основным производством на предприятии реферат строительного предприятия, анализ себестоимости СМР и рентабельности производства, расчет показателей производственно-хозяйственной деятельности строительной организации на плановый период, сводные данные по анализу и планированию хозяйственно-экономических показателей строительного предприятия, расчет выручки строительного предприятия в плановом периоде и распределение прибыли.

В настоящее время планирование и прогнозирование производственно-хозяйственной деятельности предприятия занимает важное место среди экономических наук. Они являются неотъемлемой частью системы управления производством.

Для эффективного управления строительно-монтажной организацией необходимо иметь представление не только о ходе выполнения плана, результатах хозяйственной деятельности, но и о тенденциях и характере происходящих изменений в экономическом положении строительного предприятия.

Необходимо обеспечение научности и объективности управления производством. Планирование и прогнозирование, как экономические науки, тесно связаны с анализом хозяйственной деятельности. При утверждении планов для предприятия на будущий период времени учитываются результаты выполнения предыдущих планов, изучаются тенденции развития экономики предприятия, выявляются и учитываются дополнительные и невостребованные резервы повышения эффективности производства.

Характер и структура О. В машиностроении, например, к О. Основное производство бывает непрерывным химия, металлургия или прерывным машиностроение, деревообработка, лёгкая промышленностьагрегатным или узкоспециализированным. Основное производство может строиться по технологическому признаку, иванович мамонтов реферат отдельные звенья выделяются по технологической однородности операций литейные, механические и сборочные цехипо предметному, когда каждая часть его выполняет все или большую часть операций по изготовлению определённого вида продукции цех микрометров, редукторов.

Особенности организации основного производства зависят от типа производства, масштабов изготовления одноимённой продукции, повторяемости технологических маршрутов и операций. В современных условиях уровень механизации непрерывно повышается.

Рецензия человек который был четвергомЭтапы развития бюджетной системы российской федерации курсовая работа
Методика планирования целей рефератДоклад о пифагоре кратко

Ручные и машинно-ручные процессы заменяются механическими и автоматизированными. Концентрация операций и внедрение многопозиционных методов обработки изделий в сочетании с автоматизацией создают предпосылки роста производительности труда, интенсификации и повышения эффективности производства.

Внедрение роторных линий приводит к совмещению во времени и в пространстве основных и переместительных процессов. Применение агрегатов с программным управлением позволяет использовать преимущества автоматизации производства и создаёт возможность быстрого переключения с одного вида работ на. Механизируется и автоматизируется управление. Совершенствование основного производства осуществляется и в направлении его специализации, то есть строгого закрепления всё более ограниченного круга разнообразных работ, выполняемых на каждом участке производства.

Это связано со стандартизацией и унификацией продукции и управление основным производством на предприятии реферат частей и типизацией технологических процессов.

Перспективным направлением развития основных цехов является его дальнейшая концентрация, доведение производства до оптимальных масштабов, при которых обеспечивается внедрение и эффективное использование передовой техники.

Во многих отраслях промышленности ОП всё больше приближается к непрерывному, что приводит к сокращению времени производства. На основе совершенствования методов организации производства и внедрения оперативного управления и регулирования с использованием ЭВМ улучшается ритмичность производства. Основные подразделения занимают преобладающее место в общих издержках производства.

Для нормального функционирования необходимо рациональное обслуживание его ремонтом, инструментом, энергией и т. Производственная структура цеха — это комплекс входящих в него производственных участков, вспомогательных и обслуживающих под — разделений с соответствующими коммуникациями. Данная структура отражает разделение труда между отдельными подразделениями цеха, то есть внутрицеховую специализацию и кооперирование производства.

Основной структурной единицей цеха является производственный участок, представляющий управление основным производством на предприятии реферат объединенную по тем или иным признакам группу рабочих мест, имеющую административную самостоятельность и возглавляемую мастером.

В основу формирования производственных участков, так же как и цехов, может быть положена технологическая или предметная специализация.

При технологической специализации участки оснащаются однородным оборудованием групповое расположение станков для выполнения определенных операций технологического процесса. Так, механический цех может включать токарный, фрезерный, револьверный, сверлильный и другие участки.

При предметной форме специализации цех разбивается на предметно-замкнутые участки, каждый из которых специализирован на выпуске относительно узкой номенклатуры изделий, имеющих схожие конструктивно-технологические признаки. В практической деятельности, как правило, выделяют три вида предметно-замкнутых участков:. Предприятие как объект пространственной организации имеет иерархическое строение, допускает множество альтернативных вариантов компоновочных и планировочных решений, что усложняет размещение.

Поэтому размещение подразделений на территории предприятия целесообразно выполнять поэтапно в следующей последовательности, обязательно обеспечивая согласование результатов в обратной последовательности:.

В зависимости от характера выпускаемой продукции, масштаба производства и конфигурации земельного участка могут применяться различные планировочные схемы предприятия с различной пространственной организацией материальных потоков.

Производственная структура предприятия и его подразделений

Тупиковая схема материальных потоков предполагает совмещение входа и выхода материальных потоков в одной точке пространства с организацией маятникового вперед-назад движения транспорта. В этом случае возврат транспортных средств происходит по тем же путям, что и прибытие. При использования железнодорожного транспорта возможно одноколейное движение.

Данная схема имеет преимущество, заключающееся в экономии на путевом развитии. Однако встречные перевозки делают эту схему целесообразной лишь на небольших предприятиях с ограниченным грузооборотом. Кольцевая схема материальных потоков. Имея, как и тупиковая схема, вход и выход материальных потоков в одной точке, данная схема свободна от встречных потоков. Вместе с тем она требует дополнительных затрат на создание более протяженных транспортных коммуникаций, что делает ее применение не всегда оправданным.

Если в пределах цеха или участка осуществляется законченный цикл изготовления детали или изделия, это подразделение называется предметно-замкнутым. Годовая сумма амортизационных отчислений определяется исходя из амортизируемой стоимости и нормативного срока службы или срока полезного использования путем умножения стоимости на принятую годовую линейную норму амортизационных отчислений.

Продольно-сквозная схема материальных потоков является наиболее рациональной из трех рассматриваемых схем организации транспортного обслуживания. При ней исключаются как нежелательные встречные перевозки, так и излишние затраты на путевое развитие. Вход и выход в данной схеме разведены в пространстве. Принятая производственная структура предприятия закрепляется в паспорте предприятия и отображается в его генеральном плане. Генеральный план предприятия — это проектируемое или фактическое размещение на плане земельного участка всех его производственных и инфраструктурных объектов, согласованное с особенностями рельефа местности и требованиями благоустройства территории.

В паспорте и генеральном плане предприятия даются перечень и планировочная схема размещения всех основных и вспомогательных цехов, обслуживающих хозяйств предприятия, зданий, управление основным производством на предприятии реферат, установленного оборудования и списочного числа работающих рабочих мест с указанием занимаемых площадей и расстояний, подъездных путей и проездов, подземных и наземных инженерных коммуникаций и т.

9539536

При разработке генерального плана особое внимание уделяется компактности застройки. При слишком больших расстояниях между цехами и участками удлиняются коммуникации, вследствие чего растут транспортные расходы, потери в электро- и теплосетях и т. В то же время слишком плотная застройка затрудняет работу транспорта, препятствует расширению цехов и хозяйств, увеличивает пожароопасность и опасность производственного травматизма.

Показателем компактности завода является коэффициент застройки. Важные показатели, характеризующие производственную структуру предприятия это число цехов, участков, а внутри них рабочих мест, и других подразделений и их удельное значение в производстве. В качестве последнего показателя применяют в трудоемких производствах — удельный вес числа работников каждого подразделения в общей численности предприятия, а в фондоемких — удельный вес стоимости основных фондов в общей их сумме по предприятию.

Децентрализация управления и предоставление оперативно-производственной и финансовой самостоятельности своим производственным единицам Стратегические Хозяйственные Единицы - Strategic Business Centers. В условиях увеличения ассортимента производимой и реализуемой продукции, если управление этим процессом осуществляется успешно, несколько продуктовых линий могут достигнуть такого высокого объема продаж, что может потребоваться их структуризация, и они окажутся решающим фактором успеха организации в целом.

Пионеры дивизиональной структуризации - компании Проктер энд Гембл и Дж. управление основным производством на предприятии реферат

Организация производства и управление на предприятии

Моторс - создание дивизионов по основному продукту. В этой структуре все полномочия по руководству производства и сбыту какого-либо продукта услуги передаются одному руководителю. Руководители вторичных функциональных служб, создаваемых в дивизионе, подчинены управляющему по данному продукту.

Управление основным производством на предприятии реферат 4072

Основные средства и долгосрочные инвестиции в основные средства оказывают многоплановое и разностороннее влияние на финансовое состояние и результаты деятельности предприятия. Инвестиции в основной капитал основные средства осуществляются в форме капитальных вложений и включают в себя затраты на новое строительство, расширение, реконструкцию и техническое перевооружение действующих предприятий, приобретение оборудования, инструмента и инвентаря, проектной продукции и иные расходы капитального характера.

Капитальные вложения неразрывно связаны с реализацией инвестиционных проектов. Инвестиционный управление основным производством на предприятии реферат - обоснование экономической целесообразности, объема и сроков проведения капитальных вложений, включая необходимую документацию, а также описание практических действий по осуществлению инвестиций бизнес-план.

Инвестиционная политика - составная часть общей финансовой стратегии предприятия, которая заключается в выборе и реализации наиболее рациональных путей расширения и обновления производственного потенциала. При выработке инвестиционной политики предприятию необходимо руководствоваться следующими принципами:. При этом для каждого объекта инвестирования используются конкретные методы оценки эффективности.

По итогам такой оценки осуществляется отбор отдельных инвестиционных проектов по критерию эффективности рентабельности.

2216496

При прочих управление основным производством на предприятии реферат условиях принимаются к реализации те из них, которые обеспечивают предприятию максимальную эффективность. Источником прироста капитала и целью инвестиций является получаемая от них прибыль доход. На практике масса прибыли П сопоставляется с инвестиционными затратами ИЗ и определяется их эффективность. Инновационное управление предприятием по своему содержанию представляет уникальную сферу деятельности: здесь используются и взаимодействуют знания из областей техники, экономики и экологии, социальной психологии и социологии, фундаментальных и прикладных наук, теория и практика, производство и управление им, стратегия и тактика.

Само развитие становится возможным благодаря гению человеческой мысли, накоплениям капитала и высококачественному производительному труду. Но оно же, это развитие, будучи нацелено на благо человека, обогащает труд и человеческую мысль, расширяет возможности накопления капитала благодаря повышению производительности и качества труда и создает, тем самым, условия для нового этапа развития, обеспечивая его непрерывность.

Таким образом, предприятию в соответствии со своей миссией и динамично изменяющейся внешней средой необходимо выстраивать цели получения устойчивых прибылей, конкурентных преимуществ и выживания в долгосрочной перспективе.

Средствами достижения целей, то есть стратегиями, в этом случае служат как интенсивное развитие всех элементов производственно-хозяйственной системы организации, так и их инновационное развитие. Первое обеспечит сохранение потенциала предприятия в случае, если во внешней среде не происходит значительных изменений, что сегодня встречается очень редко. Второе обеспечит повышение уровня организационного потенциала, в случае устойчивой внешней среды, либо, как минимум, его сохранение, если внешняя среда высоко динамична.

Необходимо также учитывать, что предприятие может считаться успешным лишь тогда, когда оно достигает своих целей. Очевидно, что для предприятия одной из основных целей является получение прибыли.

В таком случае текущая эффективность предприятия определяется тем, что создаваемая им стоимость превращается непосредственно в прибыль. Каждому предприятию необходимы ресурсы, чтобы финансировать свою производственно-торговую деятельность. Из проведенного исследования вытекает, что инвестиции и инновации представляют собой важнейшую экономическую категорию расширенного воспроизводства, играющую ключевую роль в реализации структурных сдвигов в экономике и формировании народнохозяйственных пропорций на макроуровне, адекватных рыночным формам хозяйствования.

В году наблюдается значительный прирост основных фондов. Экономика предприятия: Учебник. Оценка основного и оборотного капитала предприятия - К. Плохо Средне Хорошо Отлично.

За цехом закрепляются производственная площадь и имущество. Организация и управление производственным процессом Понятие о производственным процессе.

Банк рефератов содержит более тысяч рефератовкурсовых и дипломных работ, шпаргалок и докладов по различным дисциплинам: истории, психологии, экономике, менеджменту, философии, праву, экологии. А также изложения, сочинения по литературе, отчеты по практике, топики по английскому. Всего работ: Содержание Введение 1 Основной капитал предприятия 1. Основные фонды, их состав и структура 1. Могилева 2. Для достижения цели необходимо решить следующие задачи: Изучены структура основного капитала, а также состав и структура основных фондов; Рассмотрены показатели использования основных производственных фондов; Проанализированы показатели использования ОПФ конкретного предприятия; Выявлены пути совершенствования управления основным капиталом.

  • Генеральный план предприятия — это проектируемое или фактическое размещение на плане земельного участка всех его производственных и инфраструктурных объектов, согласованное с особенностями рельефа местности и требованиями благоустройства территории.
  • На основе совершенствования методов организации производства и внедрения оперативного управления и регулирования с использованием ЭВМ улучшается ритмичность производства.
  • Актуальность данной темы состоит в том, что независимо от отрасли, к которой принадлежит предприятие, вопрос о производственной структуре является одним из ключевых в системе управления.
  • Характерной чертой планирования является наличие единой непрерывной системы планов развития, рассчитанных на периоды различной продолжительности.

Основные фонды их состав и структура Основной капитал - это денежная оценка внеоборотных активов субъектов хозяйствования, представленная основными фондами и нематериальными активами как материальных ценностей, имеющих длительный период функционирования.

На структуру ОПФ оказывают влияние следующие факторы: - материально-технические и производственные особенности отрасли; - формы организации производства; - технический уровень производства; - формы воспроизводства ОФ; - уровень индустриализации строительства; - география размещения промышленности; - характер выпускаемой продукции; - объем выпуска продукции.

Управление основным производством на предприятии реферат 2053

К ним относятся: 1 фондоотдача ФО — отношение стоимости продукции, выпущенной с использованием основных производственных фондов за год к среднегодовой стоимости этих фондов: где ТП В — товарная продукция, руб.

Фондоотдача характеризует объем продукции, приходящийся на 1 рубль, вложенный в основные фонды. Факторами роста фондоотдачи являются: - повышение производительности оборудования в результате технического перевооружения и реконструкции; - управление основным производством на предприятии реферат коэффициента сменности работы оборудования; - улучшение использования времени и мощности; - ускорение освоения вновь вводимых мощностей; - снижение стоимости единицы мощности; - замена ручного труда машинным.

Фондоемкость — это показатель, обратный фондоотдаче и определяемый по формуле: Фондоемкость используется для определения потребности в основных производственных фондах; 3 фондовооруженность ФВ — это отношение среднегодовой стоимости основных производственных фондов к среднесписочной численности промышленно-производственного персонала предприятия: где - среднегодовая численность работников организации.

0 comments