Реферат на тему стили руководства персоналом

Posted on by Валентина

И, наконец, руководитель, позиции которого характеризуются баллами 9. Авторитарный, демократический и либеральный стиль. Подать заявку. Так, в восточных странах преобладающим является авторитарное управление, а в западных - демократическое. Этот стиль приемлем при стабильной деятельности предприятия.

Факторы эффективности выбора стиля управления. Стили управления их достоинства и недостатки. Управленческая схема Блейка и Мутона. Модель Дугласа МакГрегора. Эшриджская модель. Классические типологии стилей управления. Авторитарный директивный стиль управления. Демократический коллегиальный стиль управления. Либеральный попустительский стиль управления.

Список литературы. Во второй половине прошлого века после победы промышленной революции на Западе рыночные отношения владели всеми сферами жизни общества. Как грибы после дождя росли крупные фирмы, требовавшие большого числа руководителей высшего и среднего уровней, способных принимать грамотные рациональные решения, умевших работать с большими массами людей, которые были бы свободны в своих поступках.

Поэтому от управляющих требовался высокий профессионализм, компетентность, умение соизмерять свою деятельность с существующими законами. В результате появляется группа людей, специально занимающихся управленческой деятельностью.

Этим руководителям уже не нужно держать своих подчиненных в повиновении властной рукой. Главной задачей становится реферат на тему стили руководства персоналом организация, и каждодневное управление производством в целях обеспечения наибольшей прибыли собственникам организации.

Эти люди стали называться менеджерами. В настоящее время существует некоторый минимум различных характеристик для современного менеджера.

[TRANSLIT]

Одной из характеристик является стиль управления персоналом. Стиль управления руководителя своими подчиненными во многом определяет успех организации, динамику развития организации стиля руководства зависят мотивация работников, их отношение к труду, взаимоотношения и многое другое.

Таким образом, эта область менеджмента имеет огромное значение в управлении и, на мой взгляд, обязательна и полезна для изучения.

[TRANSLIT]

Каждый руководитель в процессе управленческой деятельности выполняет свои обязанности в свойственном только ему стиле. Стиль руководства выражается в том, какими приемами руководитель побуждает коллектив к инициативному и творческому подходу к выполнению возложенных на него обязанностей, как контролирует результаты деятельности подчиненных.

Презентация к защите реферата на тему "Стратегия управления персоналом"

Принятый стиль управления может служить характеристикой качества деятельности руководителя, его способности обеспечивать эффективную управленческую деятельность, а так же создавать в коллективе особую атмосферу, способствующую развитию благоприятных взаимоотношений и поведения. Степень, до которой руководитель делегирует свои полномочия, типы власти, используемые им, и его забота, прежде всего о человеческих отношениях или, прежде всего, о выполнении задачи - все отражает стиль управления данного руководителя.

  • Положительными моментами данного стиля можно назвать то, что он позволяет быстро наладить взаимодействие между сотрудниками и подразделениями при минимальных материальных вложениях.
  • Всегда актуальны проблемы индивидуального стиля управления.
  • Стили управления: понятия, факторы формирования и эффективности.
  • Дворсков К.
  • Методическая статья по математике на тему: "Таблицы учета знаний".
  • Понятие стиля руководства 1.
  • Условия творческого поиска диктует целесообразность использования элементов либерального стиля.

Стиль управления типичный вид поведения реферат на тему стили руководства персоналом в отношении с подчиненными в процессе достижения поставленной цели. Одной из составляющих функций управления является лидерство руководство. Стиль управления - индивидуально-типические характеристики устойчивой системы методов, способов, приемов воздействия руководителя на коллектив с целью выполнения организационных задач и управленческих функций.

Это привычная манера поведения руководителя по отношению к подчиненным, чтобы оказать на них влияние и побудить их к достижению целей организации. Степень, до которой управляющий делегирует свои полномочия, типы власти, используемые им, и его забота, прежде всего о человеческих отношениях или, прежде всего о выполнении задачи - все отражает стиль управления, характеризующий данного лидера.

Стиль отличается устойчивостью, которая проявляется в частом применении разных приемов управления. Но эта устойчивость относительнатак как стилю обычно характерен динамизм. Правильно выра ботанный ст иль управления соо т ве т с т вующий сложившийся ситуации способен преодолеть, казалось бы, непреодолимые препятствия.

Реферат на тему: " Стили руководства"

И он приведет систему к неожиданно высоким конечным результатам. Стиль управления во многом определяется индивидуальными качествами руководящего лица. Но при всей их значимости особенности личности не исключают другие компоненты, формирующие стиль управления. Компоненты эти составляют субъективный элемент стиля, но стиль всегда имеет и общую объективную основу. Объективно, какой бы стиль не был избран руководителем, его выбор определяется сознательной целью, которая характеризует способ и метод его действий.

Кроме этого существуют и другие объективные компоненты стиля. К ним относятся: закономерность управления, специфика сферы конкретной деятельности, единые требования, предъявляемые к руководителям, социально - психологические черты исполнителей возраст, пол, квалификация, профессия, интересы и потребности и пр. Данные объективные слагаемые стиля показывают сочетание в деятельности руководителя, производственной функции и функции регулирования взаимоотношений в коллективе, характер сложившихся в ней традиций и приемов общения, а тем самым и стиль работы.

Существуют два похода к изучению стиля управления. Поведенческие теории, рассматривающие проблему с позиции по ведения руководителя, стремящегося эффективно организовать деятельность подчиненных ему работников. Ситуационные теории, исследующие стиль управления в контексте ряда ситуационных факторов. К таким факторам относятся ясность и характер задания, объем имеющейся у руководителя реферат на тему стили руководства персоналом, личные качества подчиненных, наличие профсоюза и т.

Формирование стиля управления - сложный социальные движения курсовая работа, в котором присутствует большое количество субъективных и объективных факторов. Стиль управления кроме особенностей темперамента, учитывает профессиональную подготовку, развитие организации, ее территориальное расположение и складывается у руководителя в процессе его работы и получения опыта.

Стиль формируется как осознанная потребность поиска методов и форм перехода от эмоционального, иррационального к рациональному познанию среды, условий деятельности, преодоления противоречий в процессе постановки и достижения целей.

При выборе стиля управления, который включает стиль мышления, стиль поведения, манеру общения, стиль речи, технику личной работы, структуру затрат рабочего времени, надо реферат на тему стили руководства персоналом множество факторов, но прежде всего, наряду с ситуативными характеристиками, необходимо учитывать еще три фактора. Решаемые сотрудниками задачи. Для стереотипных, рутинных, повторяющихся задач допустимы авторитарные формы управления, но при условии, что требуется только поверхностное общение руководителя с подчиненными, как и работников между.

Экологическое воспитание населения доклад4 %
Доклад на тему биография горбачева27 %
Курсовая работа защита прав собственности83 %
Учет сырья и материалов реферат87 %

руководства Не случайно авторитарный стиль в зарубежном менеджменте называют пионерским, когда все может легко и правильно решаться одним руководителем. Для сложных неповторяющихся задач творческого характера необходимыми являются демократические формы управления. Уровень квалификации работников и руководителя.

Интегрально-демократический стиль требует от сотрудников высокого образования: им делегируются компетентность и полномочия по решению многих задач. Характер мотивации сотрудников.

При авторитарном управлении определенных успехов можно добиваться лишь в коллективах из реферат на бег его польза квалифицированных работников только путем распределения материальных благ.

Успешность выбора стиля определяется тем, в какой степени руководитель учитывает способность и готовность подчиненных к исполнению его решений, традиции коллектива, а так же оценит и свои возможности, такие как уровень образования, стаж работы, психологические качества. Но выбор стиля в немалой степени зависит так же от подготовки и поведения подчиненных. Практика показывает, что отдельный тип стиля руководства не встречается в чистом виде.

В реальности в поведении каждого руководителя наблюдаются общие черты, различных стилей при преобладающей роли какого-либо одного из. Возможность и целесообразность сочетания тему компонентов стилей руководства определяется наличием в каждом стиле определенных черт, ролевых функций которые меняются в зависимости от ситуации. На формировании стиля управления сказывается также уровень иерархии управления, вид деятельности линейный, функциональный и конкретные ситуации руководитель может быть автократом в одних ситуациях и демократом - в.

Руководитель, который хочет работать, реферат на тему стили руководства персоналом, как можно более эффективно должен научиться пользоваться всеми стилями, методами и типами влияния, наиболее подходящими для конкретной реферат, а не использовать какой-то один стиль управления на протяжении всей своей карьеры. Разделяют объективные и субъективные факторы формирования стиля управления. Объективные факторы определяют только основу стиля, которая имеет свои особенности для каждого уровня иерархии.

Решающая роль в формировании стиля управления на этой основе принадлежит руководителю и параметрам ситуации. Субъективные стилеобразующие факторы не сводятся только к ресурсам личности субъекта управления. К ним примыкают характеристики: трудового коллектива, производственного процесса, хозяйственных и рыночных ситуаций.

Субъективные факторы обусловливают разнообразие проявлений стиля управления. Эти факторы определяют или персоналом технологию принятия управленческих решений. Разнообразие индивидуальных стилей - следствие разнообразия единичных факторов и причина разнообразия стиля аппарата стили.

Единство стилеобразующих факторов проявляется во взаимодействии:. Всеобщие стилеобразующие факторы вытекают из самой природы общественного труда, порождены кооперацией труда, и являются объективными, но не существенными предпосылками стиля управления. Чаще всего исследователи называют такие, как высокий уровень интеллекта и профессиональных знаний, впечатляющую внешность, честность, здравый смысл, инициативность, социальное и экономическое образование, высокая степень уверенности в.

Реферат на тему стили руководства персоналом 4601

В разных ситуациях грамотный руководитель проявляет различные качества. В целом можно выделить такие основные факторы, характеризующие стиль руководства, как: требования, которые предъявляются к компетентности, ответственности, нравственности, организованности и личным качествам руководителя; специфика системы - ее цели реферат на тему стили руководства персоналом задачи, управленческие структуры и технология менеджмента; окружающая производственная среда - реферат на тему стили руководства персоналом уровень производства, форма организации труда, обеспеченность материалами и ресурсами; особенности коллектива - его структура и уровень подготовленности, характер сложившихся в нем взаимоотношений, его традиции и ценности.

Подытожив, можно сказать о том, что стиль руководства не складывается только из одного определенного фактора из трех перечисленных, оценить эффективность любого стиля можно только используя совокупность этих факторов. Таким образом, можно сказать, что каждая организация - это уникальная единица, со своими целями и задачами, а также способами их достижения, в частности, стилем руководства. Стиль руководства в свою очередь сочетает в себе как личностные качества руководителя, так и характеристику окружающей рабочей среды, а также он во многом определяет результаты и качество деятельности всей организации.

Однако, в теории выделяют две основные подгруппы стилей руководства. Рассмотрим их подробнее. Левиным в году: авторитарный, демократический и либеральный.

Однако руководитель демократического стиля должен уметь в кризисных ситуациях принимать единоличные, директивные решения, разумно менять стиль управления. Каждый руководитель в процессе управленческой деятельности выполняет свои обязанности в свойственном только ему стиле. Единство стилеобразующих факторов проявляется во взаимодействии:.

Авторитарный стиль управления. В основном состоит в том, что все полномочия находятся в руках руководителя и все решения он принимает единолично, не учитывая мнения подчиняющегося ему персонала.

При более мягкой "благожелательной" разновидности авторитарного стиля руководитель относится к подчиненным снисходительно, по-отечески, интересуется при принятии решений их мнением, хотя, несмотря на его обоснованность, может поступить по-своему, и если это делается демонстративно, психологический климат ухудшается, предоставляет подчиненным определенную самостоятельность, пусть даже в ограниченных пределах. Адаптивные стили руководства Классификация стилей руководства в зависимости от конкретной ситуации. Предмет менеджмента как система отношений с подчиненными. Оценка достоинств и недостатков данных моделей, критерии и факторы их выбора.

Этот стиль можно охарактеризовать командным методом воздействия на подчиненных. Этот стиль необходим в критических, кризисных ситуациях, когда необходимо быстрое и организованное принятие решений, что затрудняется при принятии решений коллективными совещаниями. Положительными моментами данного стиля можно назвать то, что он позволяет быстро наладить взаимодействие между сотрудниками и подразделениями при минимальных материальных вложениях.

Отрицательные моменты заключаются в том, что реферат на тему стили руководства персоналом требует трудоемкого процесса контроля над работой персонала и повышает долю бюрократизма.

К тому же данный стиль подавляет инициативу, что существенно снижает удовлетворенность сотрудников своей деятельностью и увеличивает степень зависимости их от руководителя. Поэтому длительное использование такого стиля приводит к снижению эффективности труда и, как следствие, снижению эффективности работы всего предприятия.

Цель данного реферата проанализировать существующие модели руководства, определить их сущность, понятие, достоинства и недостатки. Прежде чем говорить о стилях управления, необходимо рассмотреть, что собой представляет понятие управление. Управление представляет собой не что иное, как настраивание других людей на труд.

Социальное управление есть непрерывный процесс воздействия руководителя субъекта управления на организованную группу людей или на кого-либо из этой группы в отдельности объект управления по организации и координации их совместной деятельности для достижения наилучших результатов. Система управленческих отношений опирается на два социально-психологических феномена: собственно управление, то есть целенаправленное воздействие на определенный объект, и подчинение, то есть восприимчивость и подверженность целенаправленному воздействию субъекта воздействия.

Для него характерно слабое понимание мотивов подчинения и долга.

В основе такого типа подчинения лежит критическая оценка руководителя и признание его авторитета. Эффективность процесса управления определяется тем, кто конкретно и как руководит. Всегда актуальны проблемы индивидуального стиля управления. Опыт реферат, что низкая управленческая культура серьезно сказывается на всей жизнедеятельности организации.

Одним из важных условий успешного выполнения стоящих перед организацией задач является наличие определенных личностных и деловых качеств руководителя, а также выбор оптимального стиля управления. Руководство и лидерство - эти понятия имеют различия:. Руководство есть процесс правового воздействия, осуществляемый руководителем на основе власти, данной ему государством или группой в случаях, если руководитель избирается. Лидерство есть процесс психологического влияния одного человека на других при их совместной жизнедеятельности, который осуществляется на основе восприятия, подражания, внушения, понимания друг друга.

Лидерство есть чисто психологическая характеристика персоналом определенных членов группы. Лидерство основано на принципах свободного общения, взаимопонимания и добровольности подчинения. Таким образом, управленческую деятельность в широком смысле слова эссе педагогика это наука или осуществлять не только руководитель, но и лидер. Стиль управления - это относительно устойчивая система способов, методов и форм воздействия руководителя на подчиненных в соответствии с целями совместной деятельности.

Это своеобразный психологический почерк работы с подчиненными. Известный немецкий психолог К. Левин описал три основных стили руководства управления:.

Авторитарный стиль. Решение принимает руководитель единолично. Он действует по отношению к подчиненным властно, жестко закрепляет роли участников, осуществляет детальный контроль, сосредоточивает в своих руках все основные функции управления.

Этот стиль наиболее эффективен в хорошо упорядоченных структурированных ситуациях, когда деятельность подчиненных носит алгоритмизуемый характер по заданной системе правил. Ориентирован на решение алгоритмизуемых задач. Демократический стиль. Решения принимаются руководителем совместно с подчиненными. Но при этом он учитывает множество объективных и субъективных условий и обстоятельств, в зависимости, от которых стиль получает свое конкретное тему. Стиль представляет собой социальное явление, реферат на тему стили руководства персоналом как в нем отражены мировоззрение и убеждения руководителя, а так же он во многом определяет результаты деятельности всей системы3.

Труд - процесс естественный. Еще до Макгрегора более объемную одномерную систематизацию стилей руководства предложил К. Континуум стилей управления по К. Левину представлен на рис.

Исследователи обратили также внимание на то, что деятельность автократичного руководителя подчинена прежде всего производственным задачам и что люди. Для него имеют второстепенное значение. И наоборот, для демократичного лидера на первом месте оказываются люди, работники, чье взаимодействие он прежде всего и стремится организовать. На практике выделяют две разновидности демократического стиля: "консультативную" и "партисипативную". В условиях "консультативной" руководитель в значительной мере доверяет подчиненным, консультируется с ними, стремится использовать все лучшее, что они предлагают.

Такая работа приносит им удовлетворение и формирует благоприятный морально-психологический климат в коллективе. Схема 2. Авторитарный, демократический, либеральный стили управления. Для оценки эффективности каждого из стилей управления американский ученый Р.

В заключение приведем сводную таблицу характеристик "одномерных" стилей руководства, предложенную отечественным исследователем Э. Наиболее простое сочетание этих подходов демонстрирует так называемая "управленческая решетка" Р. Блейка и М Муттона, изображенная на схеме 3.

Руководитель, занимающий поле 1.

Реферат на тему стили руководства персоналом 6173

Руководитель с поля 9. Руководитель, находящийся на поле 5. Он твердо стоит на ногах во всех сферах управленческой деятельности, однако не хватает с неба звезд. И, наконец, руководитель, позиции которого характеризуются баллами 9. Быстрый же уход от авторитарного стиля руководства может привести людей в состояние растерянности, ничуть не улучшив ситуации.

Это обеспечивает единство целей, оперативность в принятии и реализации решений, надежность контроля.

Стили управления - реферат

В этих условиях ориентация на организационную сторону дела может вызвать конфликт, в результате которого и без того слабое влияние реферат на тему стили руководства персоналом на подчиненных упадет еще. Ориентация на человеческие отношения, наоборот, может повысить его влияние и улучшить отношения с подчиненными8. Другую модель, описывающую зависимость стиля руководства от ситуации, предложили Т. Митчел и Р.

Объясняется это тем, что подчиненные, особенно когда от них ничего не зависит, желая поскорее выполнить задание, предпочитают, чтобы им указывали, что и как нужно делать, и создавали необходимые условия работы.

В соответствии с ситуационной теорией П. Херсли и К. Вурм и Ф. В — Руководитель излагает проблему подчиненным, обобщает высказанные ими мнения и с учетом их принимает реферат на тему стили руководства персоналом решение.

В зависимости от этих критериев руководитель использует пять перечисленных выше стилей управления, алгоритм выбора которых отражен на схеме В настоящее время все большее распространение получает концепция атрибутивного подхода к выбору стиля руководства. Сколько стоит написать твою работу? Работа уже оценивается. Ответ придет письмом на почту и смс на телефон.

Для уточнения нюансов. Факторы формирования стиля управления. Рекомендации по улучшению отношения между руководителем и сотрудниками. Предмет менеджмента как система отношений с подчиненными. Понятие и структура стилей управления. Стиль руководства применительно к практике управления. Характеристика концептуальных подходов к стилю руководства. Специфика психического склада руководителя. Характеристика преимуществ и недостатков авторитарного деловые, краткие распоряжения, запреты без снисхождения, с угрозойдемократического распоряжения - с советами, сотрудничество с группой и либерального тон - конвенциальный стилей руководства.

Побуждение коллектива к инициативному выполнению возложенных на него обязанностей. Характеристика стилей руководства.

0 comments