Реферат подходы к формированию стратегии

Posted on by flutcisec

Томпсон А. Основные задачи школ первого типа, то есть предписывающих — это обоснование методов разработки стратегии, обеспечивающих повышение конкурентного статуса организации. Существует множество стратегических моделей, которые можно использовать в самых разнообразных ситуациях. Подходы к формированию стратегии предприятия Сущность, роль и значение стратегии в системе управления предприятием. Внешняя среда организации - это совокупность всех факторов, находящихся за пределами и влияющих на его деятельность.

Стратегия в данном случае есть равнодействующая между интересами реферат подходы действиями различных групп. При этом в оценке вариантов развития и методов достижения целей важна не столько формальная эффективность, сколько часто не осознанные представления членов коллектива о правильных действиях. Роль руководства в данном случае преимущественно пассивная, она заключается не в разработке стратегии как таковой, а в создании в коллективе определённого микроклимата который, как правило, способствует консервации существующих стратегий.

Школа внешней среды реферат подходы к формированию стратегии доводит до логического абсурда идеи школы позиционирования, рассматривая стратегию как результирующую воздействия на организацию внешних сил. Согласно данной теории организации существуют в определённых ограниченных, относительно стабильных условиях - экологических нишах. Когда ниша перестаёт существовать организации погибают, либо трансформируются до неузнаваемости 9. Школа конфигурации — в значительной мере обобщает наработки предыдущих школ и рассматривает организации как объекты, формированию существовании которых периоды стабильности сменяются периодами крупных перемен.

Это позволяет сформулировать некий экоцикл организации рисунок 3на различных этапах которого эффективны различные стратегии. Экоцикл организаций. Главной целью стратегического менеджмента является разработка нормативов конкурентоспособности товаров и организации в целом, не уступающих достижениям главных конкурентов в стратегии выхода с новым товаром на рынок.

[TRANSLIT]

Будет высокая конкурентоспособность товаров организации на внешних и внутренних рынках — будут и хорошая прибыль, и средства для развития организации Рассмотрим взаимосвязи статичных факторов конкурентоспособности товара на первом уровне иерархии, или дерева целей рис.

Из рисунка видно, что определяющим фактором конкурентоспособности товара является его качество весомость равна четырем из десяти. Статичные факторы обеспечения конкурентоспособности товара.

К — конкурентоспособность товара, KT - качество товара, ЦТ — цена товара. КС - качество сервиса потребителей товара на конкретном рынке; ЭЗ - эксплуатационные затраты на использование товара за нормативный срок его службы.

Денис иванович фонвизин реферат краткая биографияБевериджская модель социальной политики доклад
Реферат ценности современного обществаРецензия на дипломную работу по социологии образец
Государство и государственная власть курсовая работаДоклад на тему ткани из химических волокон
Учет нематериальных активов докладКак пишется цель в дипломной работе
Реферат на тему нейтронное оружиеРекреационные ресурсы германии доклад

Эта схема является лишь идеальной моделью. Реально при определении весомости факторов конкурентоспособности не было учтено соотношение между производственными и эксплуатационными затратами. Так, по многим отечественным орудиям труда станки, автомобили, тракторы и т.

По аналогичным японским и американским орудиям труда эти затраты в 3—5 раз меньше, чем реферат на местная администрация.

Основной причиной огромных эксплуатационных затрат является низкое качество отечественной техники. Необходимо техническую и экономическую политику государства повернуть реферат подходы к формированию стратегии повышения абсолютных количественных показателей на улучшение качественных.

Улучшению факторов конкурентоспособности товара уделяется такое большое внимание в связи с тем, что они должны быть основными компонентами первой подсистемы стратегического менеджмента — целевой подсистемы Важнейшим вопросом управления циклами развития товара является определение системы, в которой происходят эти процессы. Основные этапы жизненного и воспроизводственного циклов товара, цикла его прибыльности в пространстве и во времени проходят в рамках системы менеджмента фирмы-производителя.

Поэтому сначала рассмотрим структуру этой системы. Система фирменного менеджмента охватывает всю управленческую деятельность фирмы. Во времени систему менеджмента можно разделить на две части:. Первая часть рассматривается в основном в курсах "Стратегический менеджмент" и "Инновационныйменеджмент", вторая — в курсах "Производственный менеджмент", "Управление персоналом", "Финансовый менеджмент".

В курсах "Менеджмент качества", "Организационный менеджмент", "Информационные технологии и системы", "Управленческие решения" и других рассматривается как стратегия, так и тактика фирмы.

Структура системы стратегического менеджмента отличается от структуры системы менеджмента только составом некоторых компонентов и временной ориентацией этих компонентов. В системе стратегического менеджмента значительно повышается роль целевой подсистемы. Если в системе менеджмента, например, компонент 1.

В стратегическом менеджменте повышается роль методического, информационного и правового обеспечения системы, так как эти проблемы необходимо прогнозировать и решать на длительную перспективу. Обеспечение системы материальными ресурсами упрощается, однако повышаются требования к обеспечению системы высококвалифицированными специалистами и менеджерами. В управляемой подсистеме вместо функций маркетинга, планирования, организации процессов, учета и контроля, мотивации и регулирования вводятся функции по стратегическому реферат подходы к формированию стратегии, разработке стратегии фирмы.

Управляющая подсистема будет состоять из двух компонентов: разработки стратегического управленческого решения; управления персоналом по разработке и реализации стратегических планов Таким образом, структура системы стратегического менеджмента будет иметь следующий вид рис.

К компонентам "внешней среды" системы стратегического менеджмента, влияющим на эффективность и устойчивость ее функционирования, относятся макросреда, инфраструктура региона мезосредареферат подходы к формированию стратегии фирмы.

К компонентам входа системы относятся: законодательные акты; нормативно-методические документы по различным вопросам разработки стратегического управленческого решения; информация; необходимые ресурсы для разработки стратегии фирмы и контроля за ее реализацией. Королёва бывш. Тема 7-Формирование альтернатив. Скачиваний: Подходы к формированию стратегических альтернатив. Понятие и типы стратегических альтернатив Формирование стратегических альтернатив и стратегический выбор - центральный и основополагающий момент стратегического управления.

Стратегические альтернативы можно условно подразделить на три типа: 1 альтернативы постепенного совершенствования - это варианты продолжения, корректировки действующих, ранее принятых стратегий организации. Третья группа представляет собой довольно продвинутый в теоретическом и методологическом отношениях инструментарий, хотя практические аспекты применения этого инструментария пока еще далеки от завершения.

И, наконец, четвертая группа методов и инструментов находится в настоящее время в начальной стадии становления.

Стратегическая бизнес-единица. Разработка стратегии: третья стратегическая задача. Стратегии для компаний-преследователей.

Итак, как было отмечено ранее, в стратегическом менеджменте существует большое количество как классических, так и новых современных методов разработки стратегии. Любому руководителю важно знать суть каждого инструмента и метода и уметь применять его к практике своего предприятия. Основы разработки стратегии развития предприятия: понятие стратегий развития, их виды, процесс разработки. Общая характеристика предприятия и анализ внутренней и внешней среды при разработке и обосновании выбора оптимальной стратегии его развития.

Сущность и классификация стратегий организации и бизнеса. Создание системы поощрения и признания заслуг. Оценка стратегии развития предприятия. Основные правила и процедуры разработки стратегий.

Выбор стратегии развития на примере ОАО "Челябвтормет". Современные подходы к формированию антикризисной стратегии промышленного предприятия.

Брага Екатерина Олеговна

Анализ подходов к организации стратегического управления на предприятиях. Отдел стратегических исследований и развития как основной элемент управления предприятием. Сущность и классификации стратегии. Методы и этапы ее разработки. Анализ хозяйственной деятельности, внешней и внутренней среды ООО "Феникс". Определение направлений стратегии развития предприятия.

  • Теоретической и методической основой магистерской работы послужили научные труды и методические разработки как отечественных, так и зарубежных ученых в области стратегии развития предприятия.
  • Глоссарий Маркетинг Т.
  • Ключи к успеху.
  • Хэмел и др.
  • Большее внимание снижению издержек.
  • Зуб А.

реферат подходы к формированию стратегии Расчет эффективности мероприятий по ее формированию. Сравнительный анализ видов стратегий управления персоналом. Цели кадровой политики. Этапы жизненного цикла предприятия. Сущность и значение стратегического управления СУ предприятием. Выбор стратегии и проблемы СУ. Основные направления совершенствования стратегии развития предприятия.

План по внедрению Системы Сбалансированных Показателей для реализации стратегии. Методологические подходы формирования стратегии развития предприятия. Экономическая характеристика ООО "Теща" и оценка влияния управления стратегическим потенциалом на сложившееся положение дел. Рекомендации по формированию стратегии развития ООО "Теща". Сущность управления развитием и его роль в деятельности предприятия. Этапы разработки стратегии компании. Анализ внешнего окружения и внутренней среды.

Анализ основных средств, выручки от продаж, прибыли и рентабельности, использования персонала. Сущность стратегии, виды и факторы, ее определяющие.

Реферат подходы к формированию стратегии 1264

Требования к стратегическому набору. Школы и подходы к формированию стратегии предприятия. Правила, используемые при оценке результатов деятельности фирмы. Критерии потенциально эффективной стратегии. Теоретические основы формирования стратегии развития предприятия: понятие, сущность, классификация, методы и этапы.

Составление плана мероприятий по формированию стратегии. Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т. Рекомендуем скачать работу. Главная Коллекция "Revolution" Менеджмент и трудовые отношения Подходы к формированию реферат подходы к формированию стратегии предприятия. Подходы к формированию стратегии предприятия Сущность, роль и значение стратегии в системе управления предприятием. Классификация, процесс и этапы разработки стратегий развития предприятия.

Характеристика инструментов и методов, используемых при разработке стратегии управления развитием предприятия. Объектом исследования является процесс разработки стратегии предприятия. Степень внедрения - частичная. Область применения - в практике работы промышленных предприятий. Теоретические основы разработки стратегии развития предприятия 1. Классификация стратегий развития предприятия 1. Объектом исследования является процесс разработки стратегии развития промышленного предприятия.

Классификация стратегий развития предприятия Стратегическое управление представляет собой деятельность, которая состоит в выборе сферы и системы действий по достижению долгосрочных целей организации в постоянно меняющихся условиях внешней среды. Основными задачами стратегического управления, необходимыми для достижения его главной цели, являются: - формирование стратегического направления развития организации; - превращение общих целей и намерений в конкретную программу действий; - эффективная реализация выбранной стратегии для достижения поставленных целей; - координация совместных усилий для реализации выбранного плана и достижения желаемых результатов; - оценка проделанной работы и внесение корректив в долгосрочные планы и основные направления деятельности.

Рисунок 1. Таблица 1. Стратегия как достижимый идеал Основная задача стратегии -- отображение перспективного развития реферат подходы к формированию стратегии. Стратегия как интегратор В ходе разработки и реализации стратегии интегрируются:? Стратегия как образец для имитации Имеется в виду ретроспективный сравнительный анализ ранее разработанной стратегии, использующейся в дальнейшем для формирования других стратегий, учитывающих изменившиеся условия. Стратегии, которые фактически реализованы, объединяют результаты всех планов, решений и действий, выполняемых предприятием, а также все реакции внешней среды на эти действия.

Стратегия как основа реагирования на внешние события Стратегия рассматривается как внутрифирменный механизм, непрерывно обеспечивающий ответ на новые стратегические проблемы. Стратегия как конкурентная позиция предприятия Теоретики конкурентной стратегии, например М.

Поддержание величины затрат на дифференциацию. Что делает привлекательной стратегию дифференциации. Стратегия наилучшей стоимости. Стратегия концентрации на рыночной нише. Использование наступательных стратегий для сохранения конкурентоспособности. Преодоление сильных сторон конкурента. Наступление на слабые стороны конкурента. Одновременное наступление по многим направлениям. Обходные маневры. Превентивные действия. Выбор объекта для атаки. Использование оборонительных стратегий для сохранения конкурентного преимущества.

Стратегии вертикальной интеграции и конкурентоспособность. Стратегический стимул. Стратегические недостатки вертикальной интеграции. Стратегии дезинтеграции и приобретения деталей. Преимущества и недостатки упреждающих действий. Стратегические подходы. Конкурентные стратегии в зарождающихся отраслях. курсовая работа история управленческой в россии

Подходы к формированию стратегии предприятия

Две важнейшие стратегические проблемы. Краткосрочный успех. Конкурентные стратегии в зрелых отраслях. Оптимизация номенклатуры продукции. Большее внимание снижению издержек. Выход на международные рынки. Стратегические ловушки. Конкуренция в застойных и затухающих отраслях. Реализация стратегии концентрации путем выявления. Конкуренция в фрагментированных отраслях. Многонациональная и глобальная конкуренция.

5774651

Конкурентное преимущество. Конкурентное соперничество. Конкурентные стратегии на международных рынках. Внешнеторговая политика правительства. Типы международных стратегий. Многонациональная или глобальная стратегия? Сила многонациональной стратегии. Глобальная стратегия и конкурентоспособность. Координация структур и стратегические действия. Стратегические альянсы. Стратегические намерения. Конкурентная сила.

Томпсона, А. Недостаток подобного подхода обусловлен следующим: руководитель настолько оторван от официального процесса формирования стратегии, что не осуществляет реального стратегического лидерства, а вследствие такого положения дел подчиненные, скорее всего, относят стратегическое планирование не к таким важным делам, которые могли бы претендовать на личное время и внимание руководителя.

Глобальный конкурент. Стратегии для лидеров отрасли. Три различных стратегических направления. Стратегия укрепления и обороны. Стратегия следования за лидером. Стратегии для компаний-преследователей. Стратегия специализации. Стратегии для слабых бизнесов. Стратегии полного обновления. Пересмотр стратегии. Увеличение выручки. Снижение издержек.

Продажа активов. Комбинированные стратегии. Тринадцать заповедей разработки успешной стратегии. Стратегии диверсификации.

Переход от концентрации к диверсификации. Чем привлекательна стратегия одного бизнеса? Рискованность стратегии одного бизнеса. Когда целесообразна диверсификация? Компания со слабыми позициями. Компания с сильными позициями. Три теста оценки действий.

Стратегии входа в новый бизнес. Стратегии родственной диверсификации. Отношения стратегического соответствия. Компания BIC Реп. Информационной базой исследования являются нормативные и законодательные акты Украины, общие положения научных работ отечественных и зарубежных ученых в рамках исследуемой темы, статистическая информация Госкомстата Украины, материалы научно—исследовательских конференций, периодические издания и сеть Internet.

Научная значимость исследования заключается в развитии теоретических основ и разработке методических рекомендаций по совершенствованию формирования стратегии развития предприятия.

Практическая ценность исследований состоит в применении теоретических основ формирования стратегии развития на предприятиях. Основные научные и практические положения работы были представлены на всеукраинских научно—практических конференциях:.

В введении рассматривается актуальность темы магистерской работы, приведены цель исследования, объект, предмет и методы исследования, раскрывается практическая ценность результатов. Реферат подходы к формированию стратегии определение стратегии трудно сформулировать одним предложением. Кудря, Т. Жуковская, Р.

Карачина, В. Зазарченко, А. Золотарев В. Хмелевский, И. Макаренко и в трудах иностранных ученых: И. Ансоффа, В.

Презентация к защите реферата на тему "Стратегия управления организационной культурой""

Герасимчука, П. Друкера, Б. Карлофа, Ф. Котлера, Н. Куденко, Дж. Куинна, С.

Реферат подходы к формированию стратегии 7815

Минцберга, А. Саймона, Дж. Томпсона, А.

3 comments